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     Photos : RDÉE Î.-P.-É. |
Vision, défis, opportunités : un survolBasée sur une série de consultations menées auprès d’entreprises et d’organismes communautaires, cette section présente la vision, les défis et les opportunités qui s’offrent à la région de Prince, à l’Île-du-Prince-Édouard, et à sa communauté francophone et acadienne. Main-d’œuvre de la régionLa région de Prince offre une diversité d’emplois qui englobent de multiples secteurs d’activités. En général, mis à part les postes très spécialisés, il n’y a pas de grandes difficultés à recruter localement. Toutefois, certains secteurs font face à une pénurie importante de main-d’œuvre qualifiée :
De nombreux facteurs contribuent à cette réalité. D’une part, la population de la région est vieillissante et en diminution, faisant en sorte qu’il y a moins de personnes en âge de travailler. D’autre part, les jeunes sont généralement peu intéressés par les emplois qui existent dans ces secteurs, ni aux secteurs de la pêche et de l’agriculture. Les jeunes tendent à être plus scolarisés, ils recherchent des emplois stables et se dirigent vers des emplois professionnels. En effet, plusieurs personnes quittent la région pour les plus gros centres et choisissent des carrières dans les services publics (les services gouvernementaux, l’enseignement, le domaine de la santé, etc.) Un autre défi important est de recruter des employés bilingues. De façon générale, les employés des entreprises et organismes de la région ne sont pas bilingues ou n’ont que de faibles compétences en français. Intégration des nouveaux arrivantsIl y a très peu d’immigration vers la région de Prince. Les personnes qui ne sont pas originaires de la région proviennent plutôt d’une autre province canadienne, notamment le Nouveau-Brunswick ou le Québec, que d’un autre pays. Ces travailleurs viennent surtout combler des postes, principalement dans les services publics ou parapublics, pour des périodes de temps limitées. Ceci étant dit, il n’y a pas actuellement de services ou de stratégies d’accueil pour les nouveaux arrivés dans la région. Présence du français en milieu de travailDe façon générale, l’anglais est la langue de travail administrative dans les entreprises et organismes de la région. Cependant, le français peut être parlé assez régulièrement dans certains milieux de travail. Formation de la main-d’œuvreIl y a quelques possibilités de formation en français dans la région de Prince. La Société éducative de l’Île-du-Prince-Édouard offre une variété de programmes, allant de l’alphabétisation et la formation générale des adultes à des programmes collégiaux et universitaires. De plus, la Chambre de commerce acadienne et francophone de l’Î.-P.-É. offre des séminaires et des conférences portant sur sujets divers. Certains employeurs offrent aussi de la formation à leurs employés. De façon générale, il y a un besoin pour de la formation aux entrepreneurs, par exemple en gestion, marketing et service à la clientèle. De plus, les programmes de formation et les organismes qui les offrent doivent tenter de rejoindre une plus grande clientèle, notamment chez les hommes. Il semble que le niveau de scolarité chez certains hommes de la communauté acadienne et francophone, et par conséquent leur niveau d’employabilité, est peu élevé. Les services rejoignent mal ce segment de la population. En 2004, une analyse des besoins en formation a été effectuée. De plus, le plan d’alphabétisation des adultes et du développement des compétences essentielles, publié en janvier 2005, fait état de la situation des Acadiens et Acadiennes, et francophones de l’Île-du-Prince-Édouard en matière d’alphabétisation. Services aux entreprisesLes services aux entreprises, en français, dans la région de Prince, ne sont pas très nombreux. Ceux offerts par les gouvernements (fédéral et provincial) répondent difficilement aux réalités de la communauté minoritaire et visent plutôt les grandes que les petites entreprises. De plus, les appuis financiers ne semblent pas être aussi disponibles qu’auparavant. Les intervenants de la région jugent qu’il serait particulièrement important de mettre sur pied des services qui visent le développement de l’entrepreneuriat; par exemple, un programme de mentorat dans le milieu d’affaires francophone et acadien. La Société de développement de la Baie acadienne est un organisme pertinent pour la mise en place de tels services. Priorités d'actionsLa santé économique de la région de Prince est relativement faible. Les trois secteurs d’activités principaux, soit le tourisme, la pêche et l’agriculture font face à des défis de taille. Le tourisme est en diminution; de nombreux facteurs peuvent expliquer cette situation, par exemple une plus faible économie mondiale, une courte saison estivale, et un manque de marketing efficace. À cet effet et dans le but de développer une vision touristique et de revitaliser l’industrie, l’Association touristique Évangéline a élaboré un plan stratégique. Concernant les industries de la pêche et de l’agriculture, de nombreux changements sociaux et économiques font que les membres de la collectivité valorisent moins le secteur d’activité primaire. Par conséquent, il y a peu d’intérêt pour la pêche et l’agriculture, et il y a une diminution importante de gens qui s’y impliquent. Dans le cadre de la planification globale de la communauté acadienne et francophone, les responsables de la planification ont porté une attention particulière au secteur de l’agriculture dans certaines régions acadiennes de l’Île. Notons cependant que l’industrie aérospatiale est un des principaux points forts de la croissance et de la diversification économiques de l'Île-du-Prince-Édouard et du comté de Prince. Inexistante il y a à peine douze ans, cette industrie est aujourd’hui responsable d'au moins 20 pour cent des exportations de l’Île. Dans l’ensemble, l’industrie fournit du travail à environ 1 000 personnes dans le comté de Prince. L’aérospatiale comporte des éléments en lien direct avec l’économie du savoir. Plusieurs Acadiens, Acadiennes et francophones du comté de Prince travaillent dans cette industrie qui est située principalement à Summerside. Des mesures de soutien pourraient être envisagées, ce qui pourrait favoriser l’essor de petites entreprises sous-traitantes ou l’appui aux petites entreprises existantes, contribuant ainsi à la croissance et à la viabilité à long terme de la collectivité acadienne et francophone de cette région.
De plus, afin de répondre à la demande croissante de travailleurs de l'aérospatiale à l'Île-du-Prince-Édouard, le collège Holland dispose d'installations à Slemon Park, soit le Centre de technologie aérospatiale et industrielle. Certaines entreprises parmi les plus connues de l'aérospatiale aujourd'hui ont choisi de s'établir ou de prendre de l'expansion à l'Île-du-Prince-Édouard, notamment Honeywell, Atlantic Turbines International Inc., Wiebel Aerospace, Testori Americas Corp., MDS-PRAD Technologies Corp., Tube-Fab Limited et Tronos Canada Inc. Les priorités d’actions se situent dans les domaines suivants:
De façon plus large, le développement et la santé économique de la région dépendent en grande partie de la capacité de la collectivité à encourager l’entrepreneuriat et à mettre en place les services d’appui aux entreprises appropriés. De plus, il est important de sensibiliser la population à l’importance du développement collectif et à l’essor de la communauté acadienne et francophone. La collectivité a adopté, en 2004, un plan de développement global aux niveaux provincial et de diverses régions:
La Société de développement de la Baie acadienne a rédigé son nouveau plan d’action en fonction des objectifs exprimés par la communauté lors de cette série de consultation pour le «Plan vision». De plus, la communauté acadienne et francophone de l’Île-du-Prince-Édouard a réalisé un processus de planification stratégique globale. Cette planification s’est appuyée, entre autres, sur une analyse de la situation de la communauté dans le but de développer un profil qui fait état du portrait de la situation des Acadiens et Acadiennes, et des francophones, de l’Île-du-Prince-Édouard. La Société de développement de la Baie acadienne a aussi élaboré, en 2002, un plan de développement stratégique. En 2005, les intervenants économiques de Prince-Ouest ont adopté une nouvelle stratégie de développement économique. Bien que le plan ne porte pas spécifiquement sur le développement de la communauté francophone et acadienne, il est d’intérêt pour ses membres. Documents pertinents:Association touristique Évangéline. (2005). Plan de projet « La région Évangéline : là où le homard acadien est bon à un prix abordable » Communauté francophone et acadienne de l’Île-du-Prince-Édouard. (2005). Plan d’alphabétisation en français 2005-2008: Développement des compétences essentielles. Institut de leadership de l’Université de Moncton. (2004). Communauté acadienne et francophone de l’Île-du-Prince-Édouard – analyse de la situation et profil. LeBlanc, Marc. (2004). Évaluation des besoins futurs en matière de formation des employeurs et des travailleurs francophones et acadiens de l’Île-du-Prince-Édouard. Plan de développement global de la communauté acadienne et francophone de la région Prince-Ouest de l’Île-du-Prince-Édouard. Plan de développement global de la communauté acadienne et francophone de la région Évangéline de l’Île-du-Prince-Édouard. Plan de développement global de la communauté acadienne et francophone de la région de Summerside de l’Île-du-Prince-Édouard. Projet vision: Plan de développement global 2004-2009. Project Vision. (2003). Acadian and Francophone Community of Prince Edward Island: Report and Findings on Consultation Regarding Acadian Agriculture Operations. (2003). Shift Central. (2005). Transitioning Towards a Sustainable Economy 2005-2009: A Strategic Plan for Economic Development in West Prince County, PEI Société de développement de la Baie acadienne. (2002). Plan de développement stratégique 2002-2005. Société de développement de la Baie acadienne. (2003). Évangéline broadband: Business Plan Submission for Implementation Funding. Société de développement de la Baie Acadienne: Plan d’action 2005-2006 Liens Internet pertinents :
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