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Région de Saint-Laurent
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Région de Saint-Laurent

Vision, défis, opportunités : un survol

Basée sur une série de consultations menées auprès d’entreprises et d’organismes communautaires, cette section présente la vision, les défis et les opportunités qui s’offrent à la région de St-Laurent et à sa communauté francophone.

Main-d’œuvre de la région

La région de Saint-Laurent offre une diversité d’emplois répartis dans quelques industries principales des secteurs primaire, secondaire et tertiaire : la pêche, la chasse, la construction, l’enseignement primaire et secondaire, et les services (tourisme, santé.) Toutefois, certains secteurs font face à une pénurie importante de main-d’œuvre qualifiée :

  • Les métiers spécialisés tels que des électriciens, des plombiers ou des charpentiers
  • Le tourisme
  • La santé
  • La gestion d’entreprise
  • La transformation (notamment, du poisson)

L’une des raisons de cette pénurie est le vieillissement de la population. Il y a donc moins de personnes en âge de travailler. La région y fait face avec l’établissement de structures de santé. Cependant, le manque de personnel qualifié menace également ce secteur crucial et certains autres, tels que les secteurs primaires et les industries de transformation du secteur secondaire. Les jeunes, de plus en plus scolarisés, recherchent des emplois professionnels dans le milieu urbain.

Le recrutement se fait surtout par le bouche à oreille et également par des annonces dans les journaux locaux. Bien que le premier s’avère plus efficace que le second, ces mécanismes de recrutement ne donnent pas toujours les résultats escomptés dans la mesure où les salaires sont souvent inférieurs aux revenus offerts par l’assurance-emploi. Cependant, beaucoup de personnes sont prêtes à travailler dans des secteurs plus actifs tels que la construction, et le recrutement y est donc plus facile.

Les plus importants défis auxquels fait face la région de Saint-Laurent sont la création de centres de formation, la création d’emplois bien rémunérés, et le maintien au niveau local des services de base tels que la santé, les loisirs ou l’hôtellerie. Afin de mieux soutenir sa croissance, Saint-Laurent mise sur des atouts tels que le tourisme estival (proximité du lac, pêche, chasse), le développement de résidences secondaires et de chalets, la construction d’une nouvelle école française et le centre de santé communautaire qui attire des clients des régions avoisinantes.

Intégration des nouveaux arrivants

Des personnes viennent de communautés voisines (Sainte-Ambroise, Lundar, Inwood et Winnipeg) et d’autres provinces de l’est et de l’ouest du pays (Nouvelle-Écosse, Ontario, Alberta et Colombie-Britannique) pour travailler dans le secteur de la construction.  Il y a très peu d’immigration internationale vers la région de Saint-Laurent.

Présence du français en milieu de travail

Plus de la moitié des francophones de la région utilise le français comme langue de travail autant à l’interne que pour les services à la clientèle. Il est facile pour les entreprises qui prônent le bilinguisme de trouver des employés bilingues provenant de la région mais les personnes bilingues sont parfois réticentes à parler français et la documentation est généralement en anglais. En raison de l’historique culturel de la région, une partie des Métis de la région n’a été éduquée qu’en anglais. Lire et écrire en français représente donc un défi pour cette partie de la population.

Formation de la main-d’œuvre 

Dans plusieurs secteurs économiques de St-Laurent, dont l’agriculture et la pêche, la formation est essentiellement offerte en milieu de travail. Les francophones de Saint-Laurent ont accès à beaucoup de formation professionnelle sur place. Vu qu’il est plus difficile de trouver des personnes qualifiées dans les métiers spécialisés, les employeurs investissent beaucoup en formation interne et parfois externe (Red River College.)

Les francophones du Manitoba ont accès à une gamme de programmes de formation.  La plupart de ces programmes ne sont cependant accessibles qu’en anglais.  On note que l’absence de programmes de formation en français dans certains secteurs économiques se traduit par une faible capacité des employés d’offrir des services en français.

Les établissements offrant de la formation au Manitoba sont largement situés dans la région de Winnipeg, à une heure de la région de St-Laurent.  On compte, parmi ces établissements :

  • Le Collège universitaire de Saint-Boniface (formation en français)
  • Assiniboine Community College
  • Red River College
  • Winnipeg Technical Institute
  • University of Manitoba
  • University of Winnipeg
  • Les associations professionnelles

Plusieurs organismes appuient également la formation dans les municipalités bilingues. Le Conseil de développement économique des municipalités bilingues du Manitoba (CDEM) facilite l’accès à la formation en affaires en français tandis que Plurielles et le Réseau communautaire offrent des programmes d’alphabétisation et de développement de capacité d’organisations locales.

Services aux entreprises

Créé en 1996, le CDEM joue un rôle de premier plan dans l’appui aux entreprises et la planification du développement économique des communautés francophones du Manitoba.  Il intervient sur deux axes principaux :

  • La coordination de projets en développement économique, en collaboration avec les municipalités bilingues et les Corporations de développement communautaire (CDC.)
  • La prestation de services aux entreprises nouvellement établies ou déjà en opération et qui sont en phase d'expansion ou qui ont des projets d'exportation.

La région de Saint-Laurent est l’une des 16 municipalités bilingues et membres de l’Association des municipalités bilingues du Manitoba.

Le CDEM, en collaboration avec les CDC et les acteurs locaux, a élaboré des plans Vision, qui sont des plans de développement économique permettant aux municipalités bilingues d’élaborer une vision économique et d’identifier des projets à caractère industriel, commercial, résidentiel et touristique.  Sur une période de 5 ans, plus de 180 projets ont été initiés à travers les 16 municipalités membres, représentant des investissements de près de 500 millions $. 

La liste des autres organismes offrant un appui aux entreprises inclut :

  • SuperSix, la Société d'aide au développement des collectivités (Community Futures Development Corporations ou CFDC)
  • Le Centre de services aux entreprises Canada Manitoba
  • La Corporation de capital Louis Riel (Louis Riel Capital Corporation ou LRCC)
  • Entreprise autochtone Canada (Aboriginal Business Canada ou ABC)
  • Le Centre d’entreprises des femmes (Women’s Enterprise Centre ou WEC)
  • La Banque de développement du Canada (BDC)
  • La Corporation de développement communautaire (CDC)

Le soutien aux entreprises pourrait être renforcé dans les domaines de la succession d’entreprises, l’accompagnement, le mentorat et l’aiguillage vers les programmes gouvernementaux.  Ces services sont soit inexistants, soit mal connus des chefs d’entreprises.

Priorités d'actions

L’économie de la région de St-Laurent est en croissance.  Le taux de chômage chez les francophones est essentiellement inexistant dans cette région dont le poids démographique est demeuré stable au cours des dix dernières années.
Les actions prioritaires se situent dans les domaines suivants : 

  • Économie du savoir – Il est essentiel que les régions rurales du Manitoba, dont la région de St-Laurent, continuent d’effectuer le virage technologique incluant l’accessibilité à l’Internet haute vitesse.

  • Tourisme – On désire poursuivre le développement du tourisme dans les municipalités bilingues de la province, particulièrement pour les touristes francophones et pour ceux qui sont intéressés par l’écomusée.

  • Intégration des jeunesOn désire mettre l’accent sur le mentorat, la succession d’entreprises, les stages de formation, et des programmes de bourses pour les programmes du Collège universitaire de Saint-Boniface.

  • Développement rural – La mise en œuvre des projets Vision est une priorité des municipalités bilingues du Manitoba.  En outre, on désire mettre l’accent sur l’autosuffisance des entreprises communautaires, la rétention des commerces, et l’intégration des nouveaux arrivants francophones en milieu rural.

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