Vision, défis, opportunités : un survol
Basée sur une série de consultations menées auprès d’entreprises et d’organismes communautaires, cette section présente la vision, les défis et les opportunités qui s’offrent à la région de Gloucester et à sa communauté acadienne et francophone.
Main-d’œuvre de la région
De façon générale, la région de Gloucester a accès à une main-d’œuvre qualifiée et disponible. Malgré tout, assurer la croissance et le développement continue de cette main-d’œuvre est une priorité régionale.
Les besoins les plus pressants se situent dans le secteur des métiers, dans les domaines spécialisés tels ceux liés à la technologie, et la gestion. De nombreux résidents de la région occupent des emplois saisonniers, ce qui rend leur employabilité plus difficile hors-saison. De plus, bien que la main-d’œuvre qualifiée soit disponible, il y a un manque d’expérience pratique, particulièrement dans les domaines du marketing et de la communication.
Les moyens de recrutement les plus souvent utilisés sont :
- Les affichages sur Internet
- Les CV régulièrement reçus par l’entreprise
- Les journaux locaux.
La majeure partie du personnel bilingue provient de la région. Les entreprises et organismes de Gloucester n’ont généralement pas de difficultés à recruter du personnel bilingue puisque la région est principalement francophone.
Intégration des nouveaux arrivants
Il y a très peu de nouveaux arrivants dans la région de Gloucester. De plus, la majorité des employés de la région ont reçu leur formation et acquis leur expérience dans la région ou dans une autre région du Canada.
À ce jour, il n’y a pas de stratégie précise pour attirer les immigrants vers la région. Cependant, l’immigration est perçue comme étant une solution à la pénurie de main-d’œuvre prévue pour la province. Dans ce sens, il semble pertinent de développer des stratégies pour recruter des personnes compétentes et formées pour répondre aux lacunes évidentes, surtout au sein des collectivités rurales.
Présence du français en milieu de travail
La grande majorité des organismes et entreprises de la région de Gloucester utilise le français comme langue de travail. De plus, dans l’ensemble, la majorité des employés des entreprises et organismes de la région sont bilingues. Les services à la clientèle sont offerts en français ou en anglais, selon le choix du client.
Le matériel promotionnel et les sites Web de plusieurs entreprises sont offerts dans les deux langues officielles du Canada.
Formation de la main-d’œuvre
La formation de la main-d’œuvre constitue un dossier prioritaire dans la région pour accroître le taux de scolarisation de la population dans le but de favoriser leur employabilité et permettre aux entreprises d’être plus compétitives. Toutefois, ce dossier représente un des plus grands défis de la région. D’une part, la scolarisation dans la région est déficiente. Il serait nécessaire de favoriser une culture d’apprentissage et de savoir au sein de la région. Des programmes spéciaux devraient être élaborés et mis en place pour encourager les gens à retourner aux études. D’autre part, il serait important d’encourager la formation au sein des entreprises. Quelques entreprises offrent des formations à l’interne mais la grande partie des opportunités de formation continue sont offertes à l’extérieur des entreprises ou à l’extérieur de la région. En effet, les institutions de formation de la région mettent davantage l’accent sur les formations initiales que sur la formation continue, et peu d’initiatives privées sont disponibles en région.
Il existe une lacune en ce qui concerne les possibilités de formation dans les domaines technique et professionnel, ainsi qu’en alphabétisation.
Les institutions suivantes offrent de la formation dans la région ou à proximité de Gloucester :
- Le Collège communautaire du Nouveau-Brunswick (CCNB) de la Péninsule acadienne offre plusieurs programmes de formation initiale aux étudiants.
- L’Université de Moncton – Campus de Shippagan offre aussi des programmes de formation initiale.
- La Corporation au bénéfice du développement communautaire (CBDC) de la Péninsule acadienne offre certains programmes destinés aux entreprises.
- Le Groupe formation Nouveau-Brunswick offre entre 12 et 15 cours de courte durée (1-2 jours) sur différents thèmes liés principalement à la gestion.
- La Banque de développement du Canada (BDC) offre aussi certaines possibilités de formation aux entreprises.
Services aux entreprises
Les organismes suivants offrent des services aux entreprises :
- Le Ministère de la Formation et du Développement de l’emploi (FDE)
- Le Ministère de l’Agriculture, Pêches et Aquaculture du Nouveau-Brunswick (MAPANB)
- Le Ministère d’Entreprises Nouveau-Brunswick
- Le Ministère du Développement des Ressources humaines et du Développement des compétences Canada (RHDCC)
- La Corporation au bénéfice du développement communautaire (CBDC) de la Péninsule acadienne
- L’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APÉCA)
- La Commission d’aménagement de la région de Kent
- La Société de développement régional
- Le Centre de bénévolat de la Péninsule acadienne
- L’Entreprise Péninsule
- L’Entreprise Chaleur
De façon générale, les services offerts par ces organismes incluent des services de soutien, de l’assistance financière aux petites et moyennes entreprises (PME), des programmes d’aide à l’intention des jeunes entrepreneurs, des programmes d’aide pour travailleurs autonomes et des services de développement de ressources humaines. Malgré la disponibilité de ces services, d’importantes lacunes existent. Les besoins en services aux entreprises sont :
- Des services d’accompagnement, de coaching et de formation
- Des services d’aide à l’élaboration de plans d’affaires
- Des services de financement
- Des services continus pour les entreprises déjà établies
Il est important qu’il y ait une coordination des efforts et une bonne communication entre les partenaires afin d’éviter la duplication des services. De plus, une meilleure promotion des services auprès des entreprises, municipalités et collectivités serait nécessaire.
Priorités d'actions
L’économie de la région de Gloucester est largement basée sur l’exploitation des ressources naturelles. Cette réalité présente d’importants défis puisqu’il s’agit d’un domaine en décroissance. En effet, la fermeture prévue de la mine Brunswick, suite à la baisse de la production dans l’industrie du bois, posera des défis. La région pourrait donc bénéficier d’une diversification économique, particulièrement vers l’économie du savoir et l’innovation.
D’autres défis existent en ce qui à trait au développement durable, à la transition vers une économie du savoir, à l’exode des jeunes, au développement rural, au tourisme, et à la scolarisation de la population.
Malgré les difficultés auxquelles fait face la région, elle a tout de même des forces à exploiter. D’une part, la qualité de vie dans la région est très bonne. D’autre part, la main-d’œuvre est disponible et capable, et il y règne un bon esprit d’entrepreneuriat. Finalement, les efforts des organismes et des divers intervenants pour le développement économique communautaire sont à souligner.
Les priorités d’action sont :
Économie du savoir – Les entreprises doivent être en mesure de s’adapter aux changements technologiques. Elles doivent être outillées de sorte à pouvoir développer des stratégies pour l’innovation et assurer leur mise à jour. De plus, il faudrait accroître le nombre de diplômés universitaires et faciliter la formation des ressources humaines dans le domaine des technologies.
Entreprise Péninsule est impliquée dans le projet Commerce Acadie de la Collectivité ingénieuse de la Péninsule acadienne (CIPA.) Ce projet est un modèle instituant une communauté virtuelle d’entreprises dans la Péninsule acadienne. Pour plus d’informations, consulter le site Web : http://www.cipanb.ca/v3/index.php?option=com_content&task=view&id=113&Itemid=51
Tourisme – Ce secteur est très fragile et difficile à rentabiliser. Il serait important d’accroître les partenariats et de mettre l’accent sur le tourisme culturel et les atouts naturels de la Péninsule acadienne.
L’Association touristique de la Péninsule acadienne s’est dotée d’une stratégie pour la restructuration et la promotion du tourisme dans la région. L’association, en collaboration avec d’autres organismes telle l’Entreprise Péninsule, élabore la mise en œuvre de cette stratégie.
Intégration des jeunes en affaires – L’exode des jeunes vers d’autres régions, notamment les régions urbaines, se fait ressentir dans la région. Il faudrait encourager les jeunes à rester à Gloucester après leur formation ou les rapatrier lorsqu’ils ont quitté la région. L’entrepreneuriat doit être davantage valorisé et promu aux jeunes de la région.
Le CCNB à Bathurst possède un centre d’incubation d’entreprises et multiplie les efforts pour aider les jeunes à demeurer dans la région et démarrer leur entreprise.
Le Centre de bénévolat de la Péninsule acadienne et l’Entreprise Péninsule, de même que les autres intervenants de la région, sont impliqués dans des initiatives qui visent une meilleure intégration des jeunes dans le développement économique. Un domaine de grande importance est celui des nouvelles technologies.
Développement rural – Le développement rural représente un défi de taille pour la région de Gloucester. Il s’agit, en plus, d’un domaine très important pour les populations francophones et acadiennes. C’est ainsi que des outils et des mécanismes adaptés aux réalités rurales devraient être mis en place. Il serait également important d’identifier les stratégies existantes pour le développement économique rural.
L’accroissement du développement économique – Les principaux acteurs du développement économique de la région sont la CBDC, l’Entreprise Péninsule, L’entreprise Chaleur, les chambres de commerce, les organismes communautaires, les municipalités, les institutions de formation, les écoles, l’APÉCA et les ministères de la FDE et du RHDCC. Ces organismes offrent des services d'aide et/ou de financement et mettent en place diverses initiatives de développement économique. Ils doivent nécessairement maintenir leurs efforts pour accroître les partenariats et le niveau de collaboration entre eux. Il est aussi important de poursuivre le travail de sensibilisation et de promotion du développement économique communautaire, ainsi que de multiplier les efforts pour effectuer des changements avec des répercussions à long terme.
Une vision commune du développement économique doit être élaborée et partagée.
Développement des ressources humaines – La formation doit être au cœur de toutes stratégies qui visent le développement des ressources humaines, de même que le développement économique communautaire. Il est de toute importance d’outiller les gens afin qu’ils puissent fonctionner au sein de la nouvelle économie – économie du savoir et économie basée sur les technologies. L’accès aux formations et à l’éducation doit être amélioré dans la région.
D’autre part, l’immigration pourrait être une des solutions au manque de travailleurs, prévu dans la région.
Certains travaux récemment rédigés au sujet du développement économique provincial incluent :
Liens Internet pertinents :