Vision, défis, opportunités : un survol

En novembre 2003, la communauté franco-Ténoise adoptait un plan de développement stratégique de la communauté franco-Ténoise 2004-2009. Ce plan a été mis à jour en janvier 2006. En voici les grandes lignes.

Mise en contexte

• La population des Territoires du Nord-Ouest, qui s’élève à près de 40 000, est répartie sur un immense territoire de 1 150 000 km2, soit environ 1/8 du territoire canadien.
• Les agglomérations les plus importantes de population sont situées à Yellowknife, suivi de Hay River, Inuvik et Fort Smith.
• Il y a onze langues officielles aux TNO, dont le français.
• Il y a maintenant un équilibre démographique entre la population non-autochtone et la population autochtone.
• Il y a un certain ralentissement dans le taux de roulement de la population francophone.
• Le phénomène de l’assimilation s’accroît, pour atteindre 63%.
• On retrouve une dynamique de croissance économique stimulante, grâce au développement et exploration entourant les ressources naturelles.
• Le nombre de parlants français dépasse les 3000 individus.

Les communautés francophones et le réseau associatif franco-ténois :

• La communauté est fière d’avoir, entre autres, un journal francophone, une radio communautaire, et deux écoles francophones.
• On retrouve un important réseau d’institutions oeuvrant dans les secteurs de l’éducation, de la santé, de l’économie, de la culture, des communications, de l’alphabétisation et de la jeunesse.

Quelques opportunités et menaces :

• La position du nouveau gouvernement sur la dualité linguistique canadienne et les minorités.
• Le plan d’action en petite enfance et l’absence d’entente conclue entre le GTNO et le gouvernement canadien.
• Les résultats du procès intentés par la FFT contre le gouvernement territorial sont attendus en avril 2006.
• Les nombreuses priorités en besoins scolaires et communautaires.
• L’environnement économique de notre contrat social et son sous-financement.
• Le défi de l’interministériel pour nos petites associations.
• Nos liens avec les provinces de l’Ouest et les territoires du Nord se tissent de plus en plus serrés (campus virtuel, CRONAF, TOC, les 2 autres territoires, etc).
• Le consensus du communautaire et scolaire sur le projet de centre scolaire communautaire à Yellowknife.

Vision

À la lumière des observations précédentes, les représentants de la communauté franco-ténoise s’entendent pour travailler, au cours des cinq prochaines années, à la réalisation de la vision suivante :

« Le gouvernement et la population des TNO reconnaissent l’importance de la présence francophone aux Territoires et la légitimité (sinon la nécessité) d’appuyer l’actualisation de ses aspirations par des politiques et des gestes concrets.

Dans les quatre communautés francophones des Territoires, le réseau associatif franco-ténois a mis en œuvre un éventail de services et d’activités en français, adaptées à leur taille respective et qui permettent aux Franco-ténois de vivre leur culture au quotidien et de s’épanouir en français.

Les efforts conjugués du personnel et des bénévoles franco-ténois ont créé au sein de chaque communauté francophone un sentiment de fierté et d’appartenance qui incite les Franco-ténois à participer au développement de leurs institutions communautaires et au développement également de leur milieu dans plusieurs composantes d’interventions sectorielles. »

Priorités d’action

Partant de cette vision, le plan de développement de la communauté franco-ténoise devrait être guidé au cours des cinq prochaines années par sept priorités clés :

1. Obtenir des gouvernements fédéral et territorial, sur le plan juridique et/ou politique, la reconnaissance du statut, des droits et des besoins de la communauté franco-ténoise.
2. Étendre l’accès à des services de garderie et d’éducation en français aux quatre communautés franco-ténoises, en visant pour chacune d’elles l’établissement harmonieux à long terme d’un programme complet d’éducation en français langue première.
3. Assurer à chaque communauté franco-ténoise un lieu viable et convivial de rencontre et une programmation nourrie d’activités culturelles en français.
4. Évaluer la possibilité d’établir et gérer dans chaque communauté franco-ténoise un point d’accès en français à une gamme de services gouvernementaux, dont les soins de santé pour autant que le GTNO ne se serve pas de cette panacée pour se retirer de ses obligations de services et communications partout ailleurs, pour autant que cela réponde à l’attente d’égalité réelle de qualité de services et communication en français.
5. Élargir la gamme des médias de communications accessibles en français à la grandeur des Territoires, et généraliser chez les Franco-ténois l’usage de l’Internet.
6. Développer dans les communautés un réseau d’entreprises francophones ou bilingues qui pourrait assurer à long terme une force économique à la communauté franco-ténoise.
7. Enraciner chez les Franco-ténois le sentiment d’appartenance à la culture franco-ténoise et à ses institutions.